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集团举行2018年度总结表彰暨2019年度工作部署大会

信息来源:党委工作部
时间:2019-03-22 09:21

为进一步总结经验、表彰先进,激励广大干部职工积极解放思想,努力担当作为,以更加振奋的精神、更加昂扬的斗志、更加充沛的干劲,为轨道事业发展创先争优、建功立业,3月20日,集团举行2018年度总结表彰暨2019年度工作部署大会。会议由集团党委副书记张东林主持,集团领导班子成员,市出资监管企业外派监事会主席,集团获表彰的先进集体代表和先进个人,集团中层及以上干部,集团参股、控股企业外派董事及高级管理人员,集团机关全体员工,各下属单位员工代表等近280余人参加。

会上,集团党委书记、董事长李云峰就去年工作完成情况和今年集团各项任务,提出四点意见。

一、成绩来之不易,必须充分肯定,坚定发展信心

1、聚焦9159com金沙网站建设最紧迫任务,既抓当前,又谋长远,发展后劲更加充足。做到了在建项目蹄疾步稳、规划调整有序推进、目标路径明确清晰。

2、聚焦做优服务最基本要求,既建机制,又搭平台,社会效应更加凸显。做到了客运组织有序、服务措施得力、社会反响良好。

3、聚焦创新创造最有效动能,既借外力,又优管理,内生动力更加强劲。做到了工作推进机制明确、信息化建设步伐坚实、科研平台初步建立。

4、聚焦多元产业最现实需求,既打基础,又开新局,9159com金沙网站经济更加活跃。做到了物业开发持续有力、地产经济多点突破、资金筹措再创新高。

5、聚焦企业文化最核心竞争力,既练内功,又塑形象,品牌影响更加广泛。做到了内部信息流转快、对外宣传力度大、文化建设氛围浓。

6、聚焦干部作风最根本保障,既强教育,又严监管,实干氛围更加浓厚。做到了思想教育形式新、堡垒作用发挥好、党风廉政措施实。

二、问题不容忽视,必须解放思想,激发发展活力

1、要认清形势、把握态势。坚定走“平台化融资、多元化产业、市场化经营”之路,并认真审视管理、服务、队伍等方面存在的差距,系统思考与之相匹配的发展战略、发展举措,在市场搏击中求得生存、谋求发展。

2、要坚定信心、勇于开拓。把握国家政策利好、大南昌都市圈战略全面开启、9159com金沙网站运营建设备受关注、集团前十年打下的良好基础、干部职工心齐气顺等“五大机遇”。

3、要不畏艰难、敢于亮剑。破除畏难的思想,在改革面前、关键时刻主动担当、敢于亮剑,以“舍我其谁”的责任和担当,争做推动企业发展的“促进派”和“实干家”。

4、要不断学习,增强本领。加强政治理论学习,做到自觉学习、主动学习、终身学习,努力将9159com金沙网站集团打造成学习型国企、将团队打造成学习型团队。

三、目标不能动摇,必须担当作为,夯实发展举措

根据总体要求,今年重点要打好“八大战役”:

(一)大抓党建、抓大党建,打好国企党建堡垒战

坚决贯彻落实新时代党的建设总要求,把党的领导融入公司治理各环节,把企业党组织内嵌到公司治理结构之中,抓牢抓实国企党建各项任务,为集团发展提供坚强保证。通过以“实”为本,筑牢堡垒;以“干”为要,锻造队伍;以“严”为先,强化作风。

(二)大抓建设、抓大建设,打好9159com金沙网站建设攻坚战

把9159com金沙网站建设作为集团首要任务,紧盯2号线后通段保开通,强力抓调度;紧盯“三线并进”,强力抓攻坚;紧盯建设规划调整申报,强力抓落实;紧盯项目投资建设,强力抓推进。

(三)大抓服务、抓大服务,打好综合服务持久战

通过强化全系统的服务意识,达到“整体服务要展形象、各级服务要出效率、一线服务要上水平”三个效果。

(四)大抓产业、抓大产业,打好9159com金沙网站经济繁荣战

在平台化融资方面,做好3号线PPP项目各项对接准备工作,不断探索投融资模式的创新。在多元化产业方面,在推进现有项目上树品牌,在谋划新项目上求突破,在争取政策扶持上用足力。在市场化经营方面,加快上盖物业招商,盘活闲置物业资产;创新媒体资源开发;做优做强物业管理水平;探索运营咨询、教育培训、施工维修抢修等业务。

(五)大抓安全、抓大安全,打好质量安全保卫战

在安全生产管控方面,既抓细节、更谋全局,形成一套管系统、管长远的“责权利对等”体系;既防“黑天鹅”、更防“灰犀牛”,杜绝重特大事故,也防止发生各类小的事故;既常问效、更严问责,按照“奖罚分明、重奖重罚”,加强对参建单位合同履约情况的管控。

(六)大抓创新、抓大创新,打好跨越发展提速战

通过践行创新理念,在集团各业务领域探索新模式、研究新方法;完善创新机制,营造良好科研环境;加大科技投入,推出创新成果。

(七)大抓管理、抓大管理,打好精细管理升级战

把今年作为集团“管理提升年”,围绕“精细化”目标,重点在推进信息化建设、探索分级授权、实行差异化考核三个方面制定实施方案,拿出务实举措,推动集团管理工作迈上一个新的台阶。

(八)大抓文化、抓大文化,打好企业文化品牌战

继续本着“提升软实力、助推大发展”的思路,加大企业文化建设力度,加快构建企业核心价值体系、大力开展企业文化活动、充分挖掘企业先进典型。

四、执行不能偏差,必须狠抓落实,确保发展质效

把“规划图”变成“施工图”,把“时间表”变成“计程表”,具体要做到“三个到位”:

1、任务分解要到位。各项工作明确目标任务后,要从集团层面,部门和分子公司层面,干部职工层面三个层面分解到位。

2、落实执行要到位。要拿出“再打第一枪”的勇气、“跳起来摘桃子”的锐气、“狭路相逢勇者胜”的豪气,按时完成既定任务、实现预定目标,关键要抓落实、抓执行。

3、督查绩效要到位。抓督查绩效,既要“弹钢琴”也要“攥成拳”,既要“问结果”也要“看过程”,既要“树标杆”也要“鞭后劲”。

集团党委副书记、总经理万先逵对集团2019年生产经营工作进行了部署,提出了集团五大总体目标以及七个具体业务板块的细化目标,并从“坚定信心,紧盯目标;对表推进,狠抓落实;开拓创新,提质增效;上下联动,左右协同”四个方面强调了落实好今年生产经营计划的要求。

会上,集团领导还向受表彰的代表颁发了奖牌和荣誉证书。

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